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苍溪县创新项目调度机制激活经济建设“主引擎”
发布日期:2017年09月13日信息来源:苍溪政务手机看新闻

(1)层层传导加压。组建重大项目调度指挥中心,整合发改、财政等力量,设置现场督查、收集汇总、分析研判、稽察稽核4个工作组,14个县级重点部门、39个乡镇设置项目现场推进组。(2)分类分期调度。建立重大项目月调度会、季度流动现场会推进机制,对确定为2017年“十件大事”的18个重点项目实行周排位、其他36个重点项目月排位通报。每月审议项目调整方案,调度3—5个重大项目,谋划安排阶段性重点项目工作。(3)过细过硬考评。对项目形象进度、投资情况等实行拉通排位、差异奖惩,对年度考核前3名的,优先评为“好班子”,加大重大项目目标绩效奖励;未完成任务的,责任单位年终考核直接列为三等奖,班子、个人不得评先评优、不得提拔重用。截至目前,提前完成2017年重大项目建设4个,18个重大项目推进进度快于时间进度。

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