7月17日上午，苍溪国投（集团）公司召开2025年上半年工作总结会，公司领导班子成员，集团本部全体员工，子公司中层及以上管理人员参加会议。
会议听取了5个部门和5家子公司负责人对上半年工作完成情况、存在的问题和下半年工作计划的汇报，集团公司领导班子分别对所分管的各部门、各子公司上半年工作逐一进行了点评。个别子公司经济指标未实现时间过半任务过半的目标，个别部门、子公司下半年工作措施缺乏可操作性，缺乏解决问题的具体措施。个别部门、子公司工作作风不够务实，执行力不强。
针对各部门、各子公司存在的不足，集团公司董事长提出了下一步工作要求。一是强化目标导向。聚焦年度目标任务，认真谋划，多措并举，扎实推进，确保圆满完成年度目标任务。二是强化责任落实。要将各项工作任务细化到岗到人，子公司负责人为该项工作第一责任人，要安排专人办理各子公司应收款项。三是强化过程监管。对工作中存在的难点问题，要及时反馈，及时跟踪解决。要加强日常工作督查督办，高质量高效率完成各项工作。四是强化风险防控。按照“三重一大”和公司《行权清单》规定，依法依规开展工作。各部门、各子公司要提高认识，坚持原则，守住底线，强化风险防控，确保安全生产零事故，信访维稳零上访，无违法违规违纪事件发生。
最后，各部门、各子公司在今后的工作中，要紧紧围绕县委县政府重点工作部署和县国资事务中心下达的各项目标任务，以做大做强做优政府投融资平台公司为目标，凝心聚力，攻坚克难，开拓创新，确保国有资产保值增质，力争超额完成集团公司各项目标任务。（赵点华）
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